合作模式上，产线外包通常按两种方式结算：一种是按产出件数结算，另一种是按月总包加超产奖励。外包公司自行招聘、排班、现场管理，用工单位只负责提供工艺标准、物料和质量检验。
交接清单第一部分是人员盘点：现有产线人数、岗位配置、技能要求、班次安排、薪酬水平，决定外包后需要多少人、什么班次。
第二部分是工艺与培训：产品工艺文件、作业指导书、质量标准、安全操作规程，外包人员入场前必须完成培训并签字确认。
第三部分是管理责任划分：考勤由谁记、质量问题谁负责、安全事故谁担、物料损耗怎么算、设备维护谁做，这些都要在合同里写清楚，避免出了问题互相推诿。
新蓝馨人力在承接产线外包时，会先派驻现场管理员跟岗一周，熟悉工艺和人员后再正式接手，确保交接期生产不停、质量不降。
